Lucintel hat seit 1999 mit über 1.000 Kunden weltweit zusammengearbeitet, um ihre Wachstumsprobleme zu verstehen und dann die beste Strategie zu formulieren, um nachhaltiges Wachstum zu erzielen. In den letzten 20 Jahren hat Lucintel Beratungsprojekte in Wachstumschancen, Markteintrittsstrategie, Opportunity -Screening, Fusionen und Akquisitionen, kommerzielle Due Diligence usw. für Unternehmenskunden und PE -Unternehmen durchgeführt. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für Beratungsprojekte von Lucintel.
Due Diligence - eine Fallstudie
Unternehmen: Eine internationale Investmentgruppe für Private -Equity -Unternehmen
Problem: Wie minimieren wir unser Risiko?
Einer unserer Kunden wollte mehrere Millionen Dollar in einen Lieferanten des Windkraftanlagens investieren. Bevor die Investition getätigt wurde, war der Kunde zutiefst daran interessiert, so viel Risiko wie möglich zu minimieren.
Lösung von Lucintel: Marktanalyse, Wettbewerbsanalyse, SWOT -Analyse. Das LucinTel -Team reagierte auf die Bedürfnisse dieses Kunden und half bei einer wichtigen strategischen Entscheidung, bei der die Hauptziele des Projekts durch Durchführung der folgenden Analyse erreicht wurden:
- Historische und projizierte Analyse für Angebot und Nachfrage
- Vergleich der technischen Fähigkeiten des Ziels mit globalen führenden Spielern
- Preis- und Rentabilitätsanalyse: Kosten Wettbewerbsfähigkeit des Ziels im Vergleich zu führenden Spielern
- Wettbewerbsanalyse: Marktanteile der wichtigsten Akteure im Vergleich zum Ziel
- Risikobewertung des Ziels sowie des Gesamtmarktes
- SWOT -Analyse des Ziels
Markteintrittsstrategie - eine Fallstudie
Firma: Ein Fortune 100 Chemical Company
Problem: Identifizieren Sie attraktive Wachstumsmöglichkeiten für ein neues Material, das eine deutlich höhere Zugfestigkeit, Zugmodul und Ermüdungsstärke bietet. Wie viel zahlen Kunden für spezifische Verbesserung der Produktleistung für die Produktleistung? Entwickeln Sie eine Roadmap für den Markteintritt.
Ein Fortune 100 -Materiallieferant wollte den marinen, Windenergie- und Sportartikelindustrien . Sie wollten die Forschung zu Lösungen mit höchstem Wert und Marktauswirkungen leiten.
Lucintel-Lösung: Eingehende Interviews, Bedarfsbewertung, Strategieentwicklung Lucintel führte mehr als 50 eingehende Interviews zwischen Materiallieferanten, Herstellern und OEMs für verschiedene zusammengesetzte Anwendungen in den drei Marktsegmenten, um ihre dringlichsten Verbesserungsbedürfnisse zu ermitteln. Die Chancen wurden analysiert und gescreent von:
- Markt und Anwendung
- Art des Bedürfnisses (mechanische, thermische, ökologische, ästhetische, Geschwindigkeit, Kosteneinsparungen)
- Käuferprozentsatzverbesserung Hürde
- Greifbare Auswirkungen des Attributs
- Preis für die Leistungsempfindlichkeit
Ergebnisse: Zeit und Geld gespart und in den Fokus gewonnen.
- Der Kunde konnte die drei Top -Verbundmärkte und -anwendungen priorisieren.
- Das Unternehmen optimierte seine F & E -Ausgaben
- Behandelt die erforderlichen Verbesserungen mit seinen Materialien und Technologie
- Formulierte eine allgemeine Markteintrittsstrategie für die Composites -Branche
- Erstellte einen Ansatz für die einzelnen Märkte und Anwendungen.
Strategische Wachstumsberatung - eine Fallstudie
Unternehmen: Ein führender Hersteller des Automobilfilters
Ausgabe: Ein führender Hersteller des Automobilfilters wollte in den Markt für mittlere und Hochleistungs -LKW -Filter eintreten. Build-/Kaufstrategie voranzukommen
Lucints Lösung:
- Lucintel analysierte die Fähigkeit des Kunden, festzustellen, ob er ihre Fähigkeit nutzen könnte, mittel- und Hochleistungsfiltern zu produzieren.
- Bereitstellung einer detaillierten Wertschöpfungskettenanalyse, Wettbewerbsanalyse, Synergieanalyse und Investitionsthese.
- Entwickelte Geschäftsplan und Startmarktstrategie .
Ergebnisse: Die Ergebnisse und Empfehlungen von Lucintel helfen dem Kunden bei einer erfolgreichen Ausdehnung auf den Hochleistungs -LKW -Filtermarkt
Opportunitäts -Screening und -analyse: Eine Fallstudie
Unternehmen: Ein internationaler Hersteller von Luft- und Raumfahrtkomponenten
Ausgabe: Wie brechen wir am besten in einen neuen Markt ein?
Der führende Hersteller globaler Luft- und Raumfahrtkomponenten wollte seine Produkte auf den Markt für Business Jet und Verteidigungsmarkt erweitern. Das Unternehmen musste eine höhere Leistung und Nischenanwendungen für sein Produkt identifizieren, um seine Leistungs- und Engineering -Designstärken zu nutzen.
Lösung von Lucintel: Marktsegmentanalyse und Markteintrittsstrategie.
Lucintel führte detaillierte Telefoninterviews und Umfragen mit sachkundigen Branchenkontakten durch, die mit der Verwendung von Luft- und Raumfahrtkomponenten auf kommerziellen, geschäftlichen Jet- und Verteidigungsmärkten verbunden sind. Lucintel geliefert:
- Der Zustand des Marktes: Größe, Wachstum, globale Einflüsse, Produktverfügbarkeit, Preisdruck, Ersatz und Wettbewerb
- Spezifische Produkte und Anwendungen mit einer erfolgreichen Umwandlung und Vorhersage zukünftiger Produkte, die für Veränderungen reif sind.
- Leistungsbedarf und Kostensenkungstrends in den letzten fünf Jahren.
- Prognose der Produktanforderungen in den nächsten fünf Jahren
- Lieferanteneintragsoptionen, wie ein Anbieter eine technische Lösung für diese Branche am besten präsentieren und erfassen würde
Ergebnisse: Profitable Markterweiterung
Basierend auf den Schlussfolgerungen der Lucintel -Studie konnte der Kunde mehrere hochwertige Anwendungen auf dem Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsmarkt erfassen.
Da sich unterschiedliche Unternehmen mit unterschiedlichen Herausforderungen stellen, bietet Lucintel unterschiedliche Lösungen für alle Herausforderungen, die während der Führung eines Unternehmens auftreten. Wenn Sie Ihre Probleme und Anforderungen mit uns besprechen möchten, rufen Sie uns bitte unter +1-972-636-5056 an .